Шляхи підвищення продуктивності праці

Знайти оптимальні шляхи підвищенняпродуктивності праці - це одна з найбільш актуальних і складних завдань на сьогоднішній день в бізнесі. За даними проведених досліджень, більшість російських підприємств катастрофічно відстають за цим показником від американських, японських і європейських компаній.

Шляхи підвищення продуктивності праці

Нашим компаніям доведеться ще тривалий шлях від модернізації всіх процесів виробництва і впровадження ефективних програм управління до зміни менталітету самих співробітників.

Шляхи підвищення продуктивності праці на підприємстві умовно ділять на управлінські і економічні.

Управлінський шлях націлений на залучення і орієнтацію персоналу на продуктивну і ефективну роботу.

Економічний шлях спрямований на модернізацію таоптимізацію виробництва і виробничих процесів з метою зниження витрат робочого часу і праці на вироблення однієї одиниці продукції і випуску додаткової кількості продукції за одиницю часу.

Основним фактором, що впливає на підвищення рівня продуктивності, є ефективно функціонуюча система винагород працівників.

Продуктивність праці та шляхи її підвищення

Коли виникає питання про інвестування дляудосконалення бізнесу, то більшість керівників роблять закупівлі нової техніки або набувають додаткові приміщення. Але це невірне рішення, так як головною інвестицією має бути прагнення підвищення працездатності підлеглого персоналу.

Саме шляхи підвищення продуктивності праці істимулювання співробітників допоможе досягти поставлених цілей, розвинути особисті навички та підвищити досвід роботи. А продуктивні працівники будуть віддані виконанню справ, які направлені на досягнення загальних цілей і інтересів компанії. В результаті вони будуть знову прагнути до досягнення успіху, що значно зменшить плинність кадрів.

На всіх підприємствах розроблені свої методи і програми стимулювання працездатності співробітників, але існують деякі моменти, які повинні виконуватися в кожній компанії.

Основні шляхи підвищення продуктивності праці:

1. Зробіть ваші цілі доступними і помітними.

Необхідно, щоб персонал завжди бачив головнімети компанії. Керівники повинні бути впевнені в тому, що працівники знають про те, що є їх першочерговим завданням. Систематичне ознайомлення персоналу про досягнутий прогрес, періодичне преміювання та проведення різних спільних святкових заходів допоможе підтримувати їх рівень мотивації.

2. Створіть різні способи заохочень.

Співробітники мають різні посадові і робочіобов'язки, при цьому у всіх різне почуття мотивації до роботи. Рівень працездатності дає можливість кожному з них отримати заохочення певного виду. Різні премії, відгули, заохочувальні подарунки допоможуть переконати кожного співробітника в тому, що можливий вибір індивідуального заохочення, в результаті чого кожен буде прагнути до досягнення поставлених завдань.

3. Задійте персонал в виборі заохочень.

Програма стимулювання, яка організованабез участі співробітників, приречена на провал. Люди завжди працюють з найбільшою ефективністю, коли знають точну мету, і заохочення в результаті її виконання.

4. Робіть винагороди завжди своєчасно.

Найбільше задоволення від винагородипрацівник отримає тільки в той момент, коли він завершив свою роботу, а не через два тижні. Своєчасно висловлена ​​подяка буде асоціюватися з виконаної завданням, і одночасно стимулювати до виконання роботи з метою отримання заохочення.

висновок

Збалансована і грамотна системавинагороди, яка враховує всі значущі критерії та мотивації персоналу, є основним фактором підвищення продуктивності. Зробіть так, щоб будь-який вид винагороди асоціювався з підвищенням продуктивності роботи на шляху до досягнення завдань і цілей компанії.

</ P></ P>