Функціонально-вартісний аналіз

Функціонально-вартісний аналіз - це відміннаможливість удосконалити свій бізнес і збільшити прибуток в кілька разів. Справа в тому, що значення методу в розумінні, які галузі роботи підприємства є найбільш витратними і чи є сенс у цих витрат. Наочність методу вигідно відрізняється від інших аналізи в кілька разів; результати його виражаються у вигляді схеми, яку можна продемонструвати на зборах активу підприємства. У цьому головна перевага такого аналізу роботи підприємства.

Метод функціонально-вартісного аналізу використовують найприбутковіші і перспективні підприємства, і це ще раз підтверджує його значимість і успішність.

Які цілі переслідує даний аналітичний підхіддо роботи? В першу чергу, функціонально-вартісний аналіз проводиться, головним чином, для того, щоб знайти слабкі місця в організації роботи підприємства. Однак завдання перед цим аналізом ставлять більш глобальну: даний метод має сприяти поліпшенню якості продукції підприємства. Це необхідно, в першу чергу, споживачам. А друге завдання - максимальне зниження витрат підприємства на виробництво цієї самої продукції, в чому більше зацікавлена ​​сама організація. Однак рішення другого завдання не завадить і споживачеві: справа в тому, що якщо знизиться витратність на виробництві, то і кінцевий продукт буде коштувати дешевше. А це значить, що він буде доступний широкому загалу, і внаслідок цього легко продавати. Отже, функціонально вартісний аналіз сприяє не тільки зниженню вартості, але і збільшення ринку збуту, що, природно, позитивно відіб'ється на процвітанні підприємства. До речі, цей метод аналізу вперше був винайдений конструктором Соболєвим, а тепер його успішно використовують підприємства в усьому світі.

Як проводити функціонально вартісний аналіз? Справа в тому, що спеціальних посібників з цього приводу немає. Однак є досвід численних підприємств, що користуються таким методом. Пропонуємо докладніше розглянути функціонально вартісний аналіз на наступному прикладі.

Для початку потрібно розділити всю інформацію на фази. Перша - це функціональна модель діяльності підприємства. Тут основним блоком схеми, розташованим в центрі, буде виступати основна функція підприємства, наприклад, «виробляти м'які іграшки», «виробляти модний одяг» - постарайтеся вичленувати основний напрямок вашого підприємства - те, що ваша фірма в кінцевому підсумку поставляє на ринок продажів. З лівого краю потрібно записати всі матеріали і сировина. З правого - знаряддя виробництва - верстати, швейні машинки, плавильні цехи і т.п. Зверху записуємо два важливих блоку - документація і план виробництва. А знизу - ресурси підприємства. Так ви наочно зобразили основні витрати, які не можна виключити за тієї умови, якщо ви хочете, щоб підприємство виконало свою головну функцію.

Далі переходимо до другої фази, яканазивається моделлю вартості діяльності підприємства. Функції в даному випадку, як правило, дві. Вони стоять в центрі і є нерозривними. Тобто, вони доповнюють одна одну і представлені в послідовному взаємодії. Від функції 1 до функції 2 йде стрілка, яка показує на вихід результату. Зверху 1 і 2 функції заносяться 2 великі блоки, які називаються ресурсами. Зліва від 1 функції помечаете сировину, а праворуч від другої - продукт. Знизу - теж ресурси. Біля стрілок, які йдуть від верхніх блоків з ресурсами, потрібно позначити вартість управління цими процесами. Так робота підприємства і вартість кожної з послуг видна схематично.

Функціонально - вартісний аналіз, приклад якого ми розглянули, проведено. Залишилося тільки зробити відповідні висновки і прийняти їх до відома для подальшої роботи.