Поради з маркетингу: облік товарів в роздрібній торгівлі та багато іншого - 5 порад

Підприємництво за останні кілька роківстало найпопулярнішим видом бізнесу. Причин цьому досить багато: це вигідно, хоч і вимагає великих первинних вкладень, приносить великий дохід, не вимагає яких-небудь певних навичок (все, що потрібно, можна прочитати в інтернеті або в спеціалізованих журналах), та й графік роботи у приватного підприємця, який займається роздрібною торгівлею, може бути таким, яким його побажає зробити сам предпринимающий. Але, звичайно, не все так гладко, як здається: торгівля може не йти, вести облік часом буває дуже складно, а за торговельною мережею іноді взагалі ледве встежити. Саме в такі моменти підприємцю і господареві торгової мережі потрібні поради по маркетингу. Вашій увазі представлені шість порад, слідуючи яким Ви зрозумієте, що стратегія обмеженого зростання торговельної мережі може відмінно допомогти, а облік товарів в роздрібній торгівлі здасться дуже простим і не таким трудомістким, яким він був раніше. Отже, давайте приступимо.

Порада номер один.

Не заводьте облік товарів в роздрібній торгівлі,постійно стежте за всім, що відбувається у Вашому магазині або мережі. Якщо Ви не будете регулярно перевіряти звіти, вони будуть постійно збиратися (так-так, вони нікуди не подінуться!) І в підсумку стануть великою проблемою, вирішення якої відніме у Вас не тільки багато часу, але і сил і нервів. Вам слід зрозуміти, що дрібнороздрібна торговельна мережа - це не такий вид індивідуального підприємництва, який може розвиватися абсолютно самостійно, і кидати його не вимагає.

Порада номер два.

Якщо Ви терпите збитки, то не потрібно звинувачувати вцьому працівників: так Ви не тільки втратите співробітників, але і заробите безліч інших проблем. Постарайтеся переглянути всі рахунки за комунальні послуги - може бути, десь виникла помилка, яку слід негайно виправити. Якщо ж це не допомогло, то попросіть бухгалтера показати Вам звіти за останні кілька місяців. Якщо Ви бачите якісь проблеми, поговоріть про це з самим бухгалтером - він дасть Вам відповідь і розтлумачить, що до чого.

Рада номер три.

Якщо Ви хочете розвиватися, то у Вас повинна бутисвоя особиста стратегія обмеженого зростання, так як жодна дрібнороздрібна торговельна мережа не може розвиватися без будь-яких поставлених начальником і господарем цілей. Природно, якщо у Вас немає певних навичок, то Вам потрібно буде звернутися до людини, яка розуміє, що таке стратегія обмеженого зростання, допоможе розібратися з проблемами і підкаже, що слід зробити в першу чергу. Робота з подібними фахівцями коштує чималих грошей, але, коли дрібнороздрібна торговельна мережа почне розвиватися в плані економіки, Ви зрозумієте, що витратили гроші зовсім не дарма.

Порада номер чотири.

Якщо Ви хочете отримувати більше прибутку, Ви неслід відразу піднімати ціни до космічних - це відлякає покупців, і Ваша дрібнороздрібна торговельна мережа просто почне валитися. Якщо вже ціни на продукцію Ви підняти все-таки вирішили, то робіть це так, щоб це було непомітно і органічно. Тобто, якщо Ви піднімаєте ціну на один продукт, то опустіть її на якийсь час на інший. Дана політика допоможе почати швидко розвиватися і приносити більше прибутку.

Порада номер п'ять.

Якщо Ви не маєте навичок, які застосовуютьсядля того, щоб вести облік товарів в роздрібній торгівлі, то обов'язково найміть людини з відповідною освітою. Бухгалтер допоможе не тільки вести облік, а й підкаже, яка стратегія обмеженого зростання підходить для Вашого бізнесу. Звичайно, окремому працівнику потрібна окрема заробітна плата, але вона буде явно менше, ніж збитки, які Ви можете понести через невміння вести облік товарів в роздрібній торгівлі.