Що таке операційний ризик, методи управління цією категорією

Єдиного універсального тлумачення, чому ж наНасправді є операційний ризик, на сьогодні не існує. У самому узагальненому і приблизному вигляді до цієї категорії можуть бути віднесені прямі, а так само і непрямі витрати, які несе та чи інша організація через вад системи управління, контролю, а також підтримки. Причому в даному контексті небезпека втрати репутації не враховується.

Найчастіше грамотне управління операційнимиризиками потрібно російським банківським установам. Їх керівництво прекрасно розуміє, що без адекватної оцінки небезпек і заходів щодо їх попередження можливі колосальні збитки, які є реальною загрозою для фінансової стійкості.

Таким чином, операційний ризик врозглянутому нами випадку повинен управління. В його основі лежить так званий процесний підхід, положеннями якого передбачено, що коректний аналіз подій, а також прогнозування збитків (втрат) можливо тільки в тому випадку, якщо операційні ризики банку будуть класифіковані за низкою ознак:• об'єкт - процес, в ході якого було зафіксовано виникнення події, що становить небезпеку;
• джерело - причина, яка призвела до виникнення небажаної ситуації;
• різновид втрат - тип цінностей, які були втрачені банківською установою;
• елемент структури - підрозділ, в якому мало місце негативна подія.

З метою оцінити можливий операційний ризик, російські фінансові організації використовують ряд методів:

• бально-ваговий, або оціночних карт;
• BIA - стандартна індикативна процедура розрахунку вимог до капіталу;
• аналітичний - передбачає оцінювання небезпеки згідно власної бази подій, що може також включати складання її карти;
• сценарний аналіз або моделювання.

Шляхи вирішення проблеми

Очевидно, що будь-який банк мріє про те, щоб мати можливість регулювати, а також мінімізувати операційний ризик. І для цієї мети його доцільно:
• Приймати - мова йде про те, що організаціїдоводиться змиритися з тим, що операція або процес невіддільні від безпосередньої загрози з огляду на надзвичайно низькою вигоди, яку здатні забезпечити коригувальні заходи.
• Знижувати або обмежувати - реалізація згаданих трохи вище заходів. До речі, їх типовий перелік встановлюється на найвищому рівні. У нашому випадку, наприклад, мова йде про правління банку.
• Переносити - передача частини небезпеки третім особам. Наприклад, страховику або ж аутсорсингової компанії.

В особливих випадках допускається відмова від ризику. Вибір тієї чи іншої стратегії поведінки залежить від тяжкості можливих наслідків як щодо капіталу фінансової організації, так і в сенсі частоти подій.

Головним інструментом боротьби з можливими збиткамияк і раніше залишається система внутрішнього контролю. Вона потрібна як раз для здійснення превентивних дій, але ніяк не для констатації факту настання небажаної події. Дана система обов'язково повинна бути частиною загальної культури контролю (операційного). Тільки в цьому випадку можна сподіватися на сприятливий розвиток подій всередині організації.

</ P>