Види стратегій розвитку підприємства

Стратегія - це заздалегідь продуманий комплекснийплан, який необхідний для досягнення цілей підприємства і виконання поставленого місії. Найчастіше стратегія розробляється вищим керівництвом підприємства, якому допомагають менеджери різних рівнів управління. Види стратегій бувають найрізноманітнішими. Кожен з них переслідує певну мету, тому використовується тільки тоді, коли він дійсно необхідний. Розглянемо основні види стратегій, які найчастіше використовуються підприємствами для досягнення поставлених цілей.

Види стратегій розвитку підприємства

Стратегії можливостей по ринках / товарам

· Розробки товару - ефективна тоді,коли підприємство користуються великою популярністю у споживачів. Тут можна спробувати наступне: використовувати стандартні (традиційні) кошти збуту, робити в рекламі акцент на те, що нові товари більш якісні, ніж старі, більший упорі робити на нові моделі, які тісно пов'язані з уже впровадженої продукцією.

· Глибокого проникнення на ринок -найбільш ефективна, коли підприємство працює на знайомому, що не перенасиченому товаром ринку. Головне тут - знизити витрати виробництва. Тут можна використовувати: інтенсивну рекламу, знижки, пільги, встановлювати контроль над роботою конкурентів, продавати товар за нижчою ціною, ніж у конкурентів.

· Розвитку ринку - ефективна прирозширенні ринку, при появі нових областей застосування популярною і відомою продукції. Дії підприємства можуть бути наступними: проникнення на регіональні ринки, прагнення збільшити збут вже наявних товарів на ринках, виходити на нові сегменти ринку, де попит практично не задоволений, для просування товару використовувати прикладати більше енергійні зусилля.

стратегії інтеграції

· Прогресивної - має на увазі зростання підприємства за рахунок придбання та використання культур, які знаходяться між виробником і кінцевим споживачем.

· Регресивний - припускає зростання підприємства, який буде здійснюватися за рахунок придбання нових сировинних ресурсів і створення дочірніх структур, які виробляють поставки.

· Горизонтальної - дії підприємства направляються на поглинання конкурентів або встановлення більш жорсткого контролю над їх діяльністю на ринку.

стратегії диверсифікації

· Горизонтальної - пошук способів зростання на наявному ринку за рахунок просування нової продукції, що відрізняється від використовуваної. При цьому новий товар повинен призначатися для колишніх клієнтів.

· Конгломератного - розширення підприємства за рахунок виробництва продукції, яка технічно не пов'язана з колишньою продукцією.

· Концентричний - пошук абовикористання вже існуючих у бізнесі додаткових коштів і можливостей для випуску нових продуктів, товарів і послуг, які схожі на вже існуючі продукти, товари і послуги підприємства.

Продовжуючи розглядати види стратегій, звернемо увагу на наступні:

Стратегії по відношенню до продукту

· Низьких витрат - направляє керівництво підприємства на масове виробництво товарів, за рахунок якого можна знизити ціни і мінімізувати витрати.

· Концентрації - направляє керівництво на роботу з унікальними або вузькоспеціалізованими товарами, послугами, продуктами.

· Диференціації - полягає у випускупідприємством привабливого товару, який зацікавить споживачів. При цьому товар випускається в декількох модифікаціях, тобто відрізняється оформленням, якістю, упаковкою.

Стратегії діяльності малих підприємств

· Оптимального розміру - застосовується в тих сферах бізнесу, які приносять малий прибуток для великих підприємств.

· Копіювання - направляє малі підприємства на випуск продукції, яка буде недорогим аналогом високоякісних та дорогих продукції відомих виробників.

· Використання переваг і перевагкрупного виробника - прикладом може бути франчайзинг - договірні відносини між малим і великим виробником, при яких малий виробник має право протягом певного часу використовувати торговельну марку великого виробника, використовувати його технологіями та обладнанням.

· Участь в продукті великоївиробника - суть в тому, що великі компанії, займаючись випуском складних виробів і проходячи всі виробничі етапи самостійно, потребують організації дрібного виробництва, що не завжди ефективно і окупається. Саме тому найбільшому виробнику вигідніше перекриття дрібне виробництво і просто закуповувати продукцію у останнього.

стратегія скорочення

· «Збору врожаю» - відмова від тривалої участі в бізнесі для того, щоб отримати великі прибутки в короткостроковій перспективі.

· Ліквідації - «союз» підприємств, коли одне з них ліквідується для того, щоб зменшити витрати при спільній роботі.

· Часткового скорочення витрат -тимчасова короткострокова міра, метою якої є зниження виробничих витрат, скорочення персоналу і найму, зниження виробництва товарів при появі можливої ​​небезпеки кризових явищ.

· Часткового скорочення підрозділів -продаж або закриття підприємством неприбуткових, неперспективних підрозділів. Головна мета - отримати кошти для розвитку більш перспективного бізнесу, впровадження інновацій тощо

Таким чином, види стратегій - це потужне знаряддядля розвитку будь-якого, навіть самого провального підприємства. Саме завдяки їх різноманітності можна підібрати найбільш підходящу стратегію для виходу з тієї чи іншої ситуації. Види стратегій дозволяють підприємству вивести на ринок свою нову продукцію, успішно організувати продаж старої продукції, впроваджувати у виробництво нові технології, словом, отримувати вигоду там, де її до цього не виходило витягти.

</ P>