Особливості роботи по франшизі

Процес ведення бізнесу найчастіше представляєсобою тернистий шлях з багатьма підводними каменями. Не всі підприємці мають досвідчених наставників, помічників, які зможуть підказати в важкий момент, і тому в більшості випадків отримують збитки. Щоб не допустити таких сумних наслідків, виникло такий напрямок як франчайзинг.

Він являє собою особливу систему організаціїпідприємницької діяльності. Суб'єктами її відносин виступають власник успішного підприємства (франчайзер) і бізнесмен (франчайзі). Даний вид діяльності має на увазі процес реалізації товарів і послуг під ім'ям відомого бренду. Це може бути як франчайзинг недорогого одягу, техніки, продуктів харчування і т. Д.

Франчайзинг передбачає внесення початкових внесків або виконання першої закупівлі товару. Такий процес повинен виконуватися щомісяця.

Робота по франчайзингу передбачає дотриманняпевного регламенту, який є законодавчо затвердженим. Для кожної сторони відносин існують обов'язки. Так фірма, яка виступає в ролі франчайзера, повинна передати ной-хай, ліцензійне право на конкретний товарний знак, а також допомагати в організації та реалізації продукції другою стороною договору.

Компанія, яка бажає співпрацювати звласником успішного бізнесу, зобов'язується гарантувати контроль над якістю продукції, вносити початкові внески за поточними платежами, брати участь в навчанні, займатися довіреною справою, дотримуватися комерційних стандартів, а також інформувати наставників, як про досягнення, так і про невдачі.

Як і будь-який вид діяльності, робота по франшизімає переваги і недоліки. До переваг відносять мінімальний ризик і при цьому збереження юридичної самостійності, відсутність витрат, які пов'язані з капітальними вкладеннями, використання впізнаваного бренду, доступ до інноваційних технологій, наявність підтримки досвідчених партнерів та ін.

На відміну від достоїнств даного напрямкунедоліки в основному не афішуються. Це відбувається з тієї причини, що в основному всі невдачі пов'язані з безліччю ризиків, які можуть виникнути через незрілість економічної моделі і формалізації процесів. Можуть з'явитися і проблеми, які виникнуть через нехтування молодших партнерів старшими. У наставників існує можливість як відмовитися від використання відомого бренду, так і розірвати домовленості про співпрацю. Також є ризик ліквідації донора і відсутність можливості управляти зростанням мережі.

Перш ніж почати працювати по франшизі,необхідно ретельно оцінити всі можливості, плюси і мінуси даного напрямку діяльності. Це тому що будь-яка справа за інших ситуація може мати різний результат.